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除了环保还可以跟化工企业聊创新与互联网

发布时间:2020-01-14 19:54:55 阅读: 来源:输送带厂家

专访科莱恩国际有限公司执行委员会成员吕德曼

在新的互联网时代,互联网信息技术的应用对于化工企业来说是非常重要的课题。

21CBR:人们都把化学品和环境污染相连,你们如何避免标签化?

吕德曼:科莱恩作为一家总部在欧洲的特种化学品制造商,从上个世纪50-70年代开始就吸取了许多经验教训,意识到在生产的过程中必须有效控制对环境的影响,否则没有办法实现可持续发展。我经常看中国的新闻,认识到在中国重污染的重化工企业的数量也在下降,可见有这样的趋势和要求。

早在2005年的时候,科莱恩制定了一个为期15年,即到2020年实现的可持续发展量化指标: 能源消耗减少30%、直接的二氧化碳排放减少45%、直接和间接的温室气体排放减少35%、水资源消耗减少25%、废水排放减少40%、废弃物排放减少45%,这个目标我们在2013年就已经完成。现在,我们又定了一个新的减排的目标,截止期限为2015年,力度也是30%-40%左右。在可持续发展上,我们的战略是走在监管的前面,自己给自己制定目标。

21CBR:中国的很多重化工企业的数量不断下降,这是为什么?

吕德曼:根据我的观察,在化工行业的改革中,公众可以给政府监管力度加压,政府也表态会尊重公众的民意,加强监管力度,整治污染企业。上个世纪欧洲也是用民意来倒逼政府进行污染的控制,比如早期在废水的排放上没有任何监管,很多河流变成了死水,于是公众抗议,倒逼政府,中国也是在重复欧洲当年改革的路径。

21CBR:外资企业经常来中国都会出现双重标准,科莱恩来自欧洲,欧洲对环保和产品标准要求很严格,你们对中国的监管有什么感觉?

吕德曼:对化工企业而言,并不是海外的企业到中国来以后可以施行更松的标准,中国对外企的监管很严。

21CBR:针对消费者日常生活方面的材料有什么创新?内部的创新机制是怎么样的?

吕德曼:消费品的领域是非常好的例子,国际市场和中国市场对可持续性发展的产品都有非常大的需求。许多个人护理品跨国企业的发展蓝图中,都有2020可再生能源的使用率目标。他们会告诉我们使用率要达到多少,我们会跟技术部转达他们的要求,然后技术部再去研发。对我们来说是业务发展机会,不是为了创新而创新,而是为了盈利而创新,所以我们要确保创新内容有价值。我们会在公司铺设创新管道,同时推进很多项目,这些项目会根据对企业的贡献和规模分成不同的级别。我们会把创新项目分发到各个业务单元,让他们在工作时间表上推进,现在正在进行的超过300个。

21CBR:化工企业给人的感觉是比较传统的,一些新型的互联网经济是否会对你们产生影响?

吕德曼:我不同意化工企业比较传统的说法,我们的供应链流程非常复杂,有的一条供应链甚至有7-8个流程,要实行一体化的管理需要强有力的信息技术的支撑。有人说我们现在已经进入了工业4.0时代,我也非常同意,比如我们的业务与石油和采矿服务相关,我们会在多个点布置传感器,实时在线监控这些点的作业情况。

21CBR:科莱恩在中国有很多工厂,外资的化工企业投资中国有没有什么优惠和门槛,在中国收购企业跟其他国家有没有差异?

吕德曼:收购不是一个非常容易的事情,从时间发展上看,10-30年前在中国要收购一个企业比今天要难很多。现在在中国进行收购和其他国家基本没有区别,我们只需要考虑如何把资源整合在一块。(采访/本刊记者 邱月烨)

(责任编辑:HN054)

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