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谁把孔雀变黑白协同规则求创新新日

发布时间:2020-01-15 12:21:04 阅读: 来源:输送带厂家

才华出众的孔雀和因循规则的企鹅绅士,非常欣慰的走到了一起,他们都希望发挥自身的优势,成就一番大业,但结果却事与愿违,企鹅和孔雀的结合产生了一个怪胎。身着色彩斑斓的外衣,喜欢开屏的孔雀打乱了企鹅王国原有的平静。就像90年代的墨西哥借鉴美国进行金融自由化,却导致金融危机一样,孔雀在企鹅王国的改革创新也在众多鸟儿门的争议中四分五裂。这是一个很有意思的故事,他告诉我们如何去定位自己的职业生涯,如何去规划企业的长足发展,如何去制订企业的战略计划。

面对金融海啸的侵袭,在竞争激烈的现代社会,没有任何人或者任何企业愿意裹足不前,但就在企业将目光投向了改革创新,才发现打破规则的创新确实是一种痛苦的蜕变。平稳的企业结构和固有的发展策略必然带来安逸的享受,但有些时候却如企业王国厚重的冰雪宫殿,享受不到温暖阳光下的绚烂世界。

创新需要舍弃一部分旧的观念、旧的东西,而稳定则是对固有模式的的逐步深化,个人、企业或者国家都是依靠“创新”和“平稳”两个步伐,同时前进。如果一个走的太快,一个走的太慢,都将会打破平衡,以致摔得头破血流。企业的发展也是如此,所谓的“革新-稳定-业绩”的三元论其实只是一个伪命题,但很多管理者却常常面对这个问题而徘徊,患得患失,甚至于抓不住主次,以至于给企业带来重大损失。

如同企业在进行信息化建立之初,通常会听到这样的一句话:“不上管理系统等死,上了管理系统找死”。这一矛盾的说法,让很多用户对信息化管理迟疑,似乎进退两难。如同企鹅王国的领导者,希望通过才华横溢的孔雀来对企鹅世界革新,寻求企鹅王国制度的创新和推动王国的发展。但孔雀的频频开屏,彰显的多姿才华以及进行的创新,却遭到企鹅王国鸟儿们的争议和排斥,打乱了企鹅王国的原有的协作和平静。其实这并不是一个不可调和的矛盾,遵循事物“否定之否定”规律,我们会发现,矛盾的凸显,只是某些原有的规律和规则被打破,需要协作达到协同而已。

“参考被中国信息产业发展研究院等多家专业机构,评价为“产品竞争力第一”和“市场影响力第一”的协达软件”,我们会发现,正是其协同OA产品将流程、知识、门户三大核心应用的有效融合,懂得根据客户的特性,由浅入深帮助客户提升工作效率,节省办公费用,节省差旅费用,最终让用户得以丰厚的投资回报,赢得了协同市场,在短短三年内获得了100%的地区和行业覆盖率。

再看苹果入世之初,向世人宣称“我就是与众不同”,显示自己崇尚创新、张扬个性的企业文化,差点落个孤芳自赏的境地。而日本松下电子却强调制度,认同“严一点大家都绷得很紧”,有利于工作的主张。

步调一致并非一无是处,面对金融风暴席卷下的企业市场,改革为企业提供了广阔的空间,但不管是乐观的蓝鸟、老好人的麻雀、贵族气质的天鹅,还是孤傲的孔雀,他们都必须活动在一定的空间内,这不仅是中国社会发展的需要,也是个体自我保护的需要。顺应中国信息化市场的发展步伐,协达推出普及版协同OA,为用户量身定做瘦身版办公包产品,让用户用二分的努力,应用八分的功能,获取十分的价值。协同信息化市场发展主潮流,通过改革创新,找到自己的发展空间。

因此,色彩斑斓的孔雀要在寒冬里生存于企鹅王国,就必须学会鹦鹉的随和,学会秃鹫的吃苦,麻雀机灵。而且要保持严谨的作风,准备一幅“企鹅外套”,抵御寒风,储备力量,在即将到来的春天,展现身姿。而保守派的企鹅们,在难以发现自己不足的同时,需要多研究《孔雀培训指南》,因为任何企业都是由“特定制度”和“创新思想”组成,只有协同步伐,才能让寒冬里的每只鸟儿们脱笼而出,在天空中自由翱翔。

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