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【新闻】畅谈企业家精神愿与天津共成长

发布时间:2020-10-15 06:08:17 阅读: 来源:输送带厂家

天津市企业家工作会议

天津北方网讯:16日,在天津市企业家工作会议上,董明珠、孙丕恕、赵伟国三位优秀企业家作了精彩的专题演讲,本报予以摘发──

格力电器董事长、总裁董明珠:

看了“天津八条”激动更加感动

董明珠

“在天津,开会企业家坐在前面,官员坐在后面,看起来一个小小的改变,足以给企业家增加信心。”

今天,谈到要弘扬企业家精神,政府加大力度对企业家扶持,究竟扶持什么?给资金并不是唯一的方法,而是要为企业营造良好的发展环境。天津市委、市政府推出的《关于营造企业家创业发展良好环境的规定》也被称为“天津八条”,就是最好地营造良好环境的创新。当前,从中央到地方都高度重视企业家发展,与此同时,我们企业家应该做什么?责任是什么?担当是什么?同样为我们提出了一个新的思考。

一个敢于面对挑战的人、不畏艰难的人,才能得到别人的支持,从而奋勇向前。今天我们弘扬企业家精神,最重要的一条是要成为社会的重要支柱,为社会发展作出贡献。企业想要发展,可能需要来自方方面面的条件,但最不可缺少的是我们自己的努力。

有些企业家说,企业很困难,政府要支持,最好别收税了。但我们这么大的国家要想发展,支撑的就是实体经济,而实体经济发展最好的表现就是勇于纳税。如果每个企业都不纳税,国家何谈富强?政府尽可能营造减负的环境,但一个企业真正减轻负担,应该是因为创造了消费者喜欢的产品,赢得了市场。有市场就能盈利,能盈利就能交税。因此,考量一个好企业的第一个要素,就是能否承担起纳税的义务。

“我现在不爱哭,遇到再大的困难就一个字:‘斗’,但是看了这个‘天津八条’文件,除了激动,真的很感动。”

我认真看了天津此次出台的“天津八条”文件,第一个就是要依法保护企业家财产权,通篇重点全部集中在企业家身上,为企业家思考,为企业家着想。我现在不爱哭,遇到再大的困难就一个字:“斗”,但是看了这个文件,除了激动,真的很感动。

有了这么好的政策,是不是因为政府保护企业家合法权益,我们就可以为所欲为呢?不是!从中央到地方的政策都是鼓励、激励企业家,我们一定要记住,基本原则就是要模范遵纪守法、强化责任担当,要发挥企业家遵纪守法、恪尽职责的作用,更要感受到企业家的使命。

“天津的中小学已经有两个地方用到格力最新技术‘光伏空调’,采用新能源没有资源消耗,实现了生活品质的提高。”

格力电器从一个不知名企业,发展到今天成为消费者认同的中国品牌,让中国制造走向了世界。在上世纪九十年代初,格力电器销售额仅有2000万元,现在已经达到了1400亿元。党的十八大后,我们五年时间为国家纳税超过800亿元,是过去21年纳税总和的近3倍。是什么带来了这种改变?我认为,主要来源于创新的动力。

一个国家要想强大,实体经济企业要能掌握核心技术,要做创造者,而不是模仿者。要想真正打造世界名牌,成为全世界认可的中国品牌,必须技术领先。过去很长一段时间,中国企业靠三个字“买买买”,一见哪个国家有先进技术,就花钱买回来,但我们买不回责任和担当,买回来的也只能是跟随性的产品和技术。

企业家精神是吃亏精神和舍得精神,不能只有赚钱思维。政府给政策无法彻底救活企业,企业要自己创造财富。现在已经有很多企业开始感受到自己的责任担当,我们要围绕消费者需求为导向,进行技术开发和研究。

一个企业家的责任担当还要牢记人类的生存,要以节约环保为底线进行技术开发。我很自豪地告诉大家,现在天津的中小学已经有两个地方用到格力的最新技术“光伏空调”,用新能源没有资源消耗,实现了生活品质的提高。

“企业家的一个最重要的责任就是培养人才。没有人才一切归零。”

企业把一个产品做好了,你就是一个好企业家吗?我认为还不是。当前,面对新的五年、新的时代,企业家还要有前瞻性,打造培养自己的人才队伍。

企业家的一个最重要的责任就是培养人才。没有人才一切归零。人才哪里来?过去技术买别人的,在当下要重新定位的时候,我们选择自主创新,要培养自己的人才队伍。每个人要前进必须跟上时代的步伐。格力电器十分重视人才培养,这是一个企业文化建设的软实力,目前我们已成为中国家电行业的人才培养基地。

好的企业一定有好的文化,好的文化是因为一批人的习惯而实现了企业的文化。所以怎样选人、用人很重要。人才怎样培养?一方面要培养人才的专业性,但更重要的是培养人的道德精神,培养人才队伍的诚信。

一个真正的企业家,要有忘我的精神、拼搏的精神、奉献的精神。这种企业家精神可以沿用到每个人身上,要把个人命运和国家社会发展结合起来。一个人的贡献不是因为拥有多少财富,而是因为你为改变世界做了多少。有了这个共识,我们国家将更强大。当前,在某些技术领域我们可能还在跑步前进,但我们有坚强的信念和企业家精神。我们的国家蒸蒸日上,作为中国的企业家我们更骄傲和自豪。

最后,还要跟大家报告,我现在也是“半个天津人”了。我们在这里建有自己的工厂,愿意为天津发展共同努力,为天津的成就作出自己的贡献。我在天津投资了银隆新能源电池及汽车产业基地,将为格力在新能源领域发展带来一片新的沃土。

紫光集团董事长赵伟国:

相信天津未来愿与天津共成长

赵伟国

今天心情非常激动,大家坐在这里花三个小时听企业家讲话,我觉得反映了天津对发展的渴望,对天津未来命运的责任感。

“官员走得正,中国社会就走得正。”

我对干部官员的理解是,人中杰者,受命国家,社会中坚,忠党爱国。后面16个字,是对行为的定义,我自己总结叫:勤政爱民,寡欲自强,协领百业,秉公正义。勤政爱民,我想大家都理解。寡欲自强,作为中国政府的官员,欲望只能是发展社会,让国家强大,民族富强,而不能把欲望用在谋取个人的利益上。所以他要多些公益心,少些功利心,要内省自律。自强是什么?第一要学会自我激励,第二自我反省,第三是自我提升。协领百业,社会是由各个行业组成的,官员们是它的领导者,很多时候要做好协调者,不能都靠行政的方式做事情。秉公正义,在中国社会,官员做事的方式会直接带来社会价值观的变化。官员走得正,中国社会就走得正;官员走不正,中国社会就走不正。

中央提出构建“亲”“清”新型政商关系,从政府官员来讲,我觉得还有“勤”和“谋”,勤是勤奋,光廉政、勤政还不够,要谋政,古人说谋定而后动,还有一句话叫成功始于策划。官员要谋什么?我觉得第一是谋势,造出势来事情才能前进;第二是谋事,就是具体怎么做。

“作为企业家要担负责任,你的言行都要考虑对社会产生的影响。”

在中国历史中,士农工商,商在最后,为什么?历史上商人有三个特点:唯利是图,低买高卖,趋利避害。

现在讲企业家精神,现代企业家应该是什么样?我想我也算一个企业家,应该怎么要求自己,我总结了32个字:强大祖国,造福社会,创新科技,产业担当,引领风气,热心公益,守法守信,培养人才。作为一个企业家,你做的事情要有助于祖国的强大。你的财富来自于社会,要为社会创造财富,让社会和民众得到好处。创新科技不用说了,当然,这些科学家也能做,企业家要做什么?产业担当。通过在具体领域和行业把事情做好,把产业发展好,从而强大祖国、造福社会、创新科技。在互联网时代,很多企业家已经像明星一样耀眼,作为企业家要担负责任,你的言行都要考虑对社会产生的影响。不影响企业发展的情况下,尽可能多做公益,因为公益是财富的良知。守法守信,中国社会为什么有时信用成本高?就是不够守信誉,缺乏契约精神。培养人才,企业发展需要人才,即使有一天他不给你干了,你也为社会培养了人才,所以企业家自己做好千里马还要当好伯乐和老师。

企业家也是四个字:亲、清、勤、理。前三个字和官员一样,我们企业发展很多时候需要政府支持,如果在价值观、理念、战略上达成共识,很多事情做起来就很容易,只有“理”才能达到战略的高度。

“企业可以做别的生意赚钱,但不能忘了本来的使命。”

任何组织都有定位和使命,我8年前来到紫光,大学办企业在全世界是特殊现象,当年成立时是为了发展高科技产业,企业可以做别的生意赚钱,但不能忘了本来的使命。紫光要成为一家世界级的高科技企业,这是它的定位。

紫光的两条路径,自主创新加对外合作,经过这几年的发展我们已经成为中国最大的集成电路企业和网络设备企业。还有三个结合:企业战略和国家战略相结合,高校资源和市场机制相结合,本土人才和国际人才相结合。因为我们打的是一场“大战”,我们的竞争者是高通、三星、台积电,这些企业十年前别说竞争,你提到名字都会胆寒,而今天我们虽然不是大腕,起码能同台演出了。在这里,人才的国际化起了重要作用。紫光的人才原则是思贤若渴,重金揽才;小过不罚,大过才罚;有功必奖,大功大奖,开疆破土者,裂土相封。紫光的人才策略是我们这些年快速崛起的本质原因。我们和下属干部要充分沟通,充分信任,充分授权,充分激励,目标管理,严格审计,战略协同,文化融合。

我们的经营原则是坚定信念,解放思想,大胆假设,小心求证,谨慎操作,快速行动。紫光的管理原则是精兵简政,一切为了前线。文化方面是三点:业绩说话,不许黑公司,简单的人际关系。我们用人是有一技之长、有工作热情、不搞内部斗争皆可用之。行为原则:学先进,走正道,和巨人同行。恪守我们坚持的原则,宁可失去短期机会,也要带来长期的安全。有时候人不能太机会主义,走得正才能走得远走得久。

“‘天津八条’写得非常务实,主要受益人是企业家。”

“天津八条”写得非常务实,它的主要受益人和对象是企业家。这半年以来,我从态度、作风和措施3个方面感到天津的重大变化。我对于天津发展的建议,一是对国企进行市场化改造,如果这个行业不是政府必须控制都可以放,收回来的钱可以投入基础设施、惠民事项或设立基金。基金也会成为一种招商引资的手段,我们讲企业是但求所有不求所在,而政府但求所在不求所有,你同时会引进一个增量的资金,变出来的钱还可以干别的事。所以我觉得对天津的国企进行彻底的市场化改造应该是一个方向。二是营造创业的氛围,如果能有10万创业者、100万外来的知识工作者、再召集1000个规模以上企业在天津落户,天津的经济和商业氛围将为之一变。

把北京的挤出效应引到天津来,不仅能带来经济的发展,也是社会文化氛围的发展。天津在北京的东边,要抓住机会,让一江春水向东流而不是孔雀东南飞。天津发展好了,还会对东北等其他北方地区的人才形成虹吸效应。如果北方人才在天津聚集,不仅对天津,对中国的均衡发展都有重大战略意义。这是天津的机会,也是天津的使命。

另外,多鼓励使用外向型、市场化、务实型、效率型的干部,知道企业家想干什么,干实事。天津可以更加解放、更加务实、更加高效,胆子大一点,思路更远一点,步子更大一点。

列宁说:“没有革命的理论,就不会有革命的行动。”我讲的主题就是解放思想。在天津市委、市政府的领导下,在天津各位干部的努力下,我相信天津的未来,紫光会加大在天津的投资,我们愿意和天津一起成长,祝福天津!

浪潮集团党委书记、董事长孙丕恕:

天津在云计算大数据浪潮中迎头赶上

孙丕恕

很高兴来参加企业家工作会议,这次会议是贯彻十九大精神,落实中央25号文件精神的一次会议,现在宣传贯彻十九大精神正轰轰烈烈展开,但把宣传贯彻十九大精神与25号文件倡导的企业家精神结合起来,这在全国是首创的。

昨天下午,天津市主要领导与我们见面,提出了“产业第一,企业家老大”,提出“亲商、利商、尊商、崇商、暖商、悦商”这六商,今天又出台了鼓励发挥企业家精神的“天津8条”,这些都充分体现了天津对企业家的重视,这让我们倍感亲切与温暖,更加坚定了我们在天津发展的信心和决心。

天津近些年出现了很多优秀企业和企业家,成为业界学习的榜样。最近这些年,天津一方面面临着京津冀协同发展、国家自主创新示范区建设、自贸试验区建设等难得的历史机遇,但同时也承受着深化体制机制改革创新、加快新旧动能转换的巨大压力,这个时候召开这样的一个大会恰逢其时。

“企业经营者要保持对大势的洞察”

企业经营者要保持对大势的洞察,看准路,就是大家常说的制定战略,看准方向。企业要想在竞争中活下来,就要求经营者对产业、技术、市场、政策等高度敏感,保持对大势的洞察,顺势而为,为企业发展规划好路。

浪潮1945年在上海成立,上世纪50年代搬到济南,能活到今天并有当前的品牌影响力,很不容易。作为浪潮的主要经营者,我时刻在检视浪潮走的路到底对不对,接下来如何走,我认为确定经营战略和发展方向是企业经营者最关键的工作。我们根据内外形势,确定浪潮的战略整体指导思想是专注化、一体化、国际化、利益共同体,简称四大战略。同时紧跟技术和市场需求不断转型发展,上世纪90年代初,随着PC的广泛应用,局域网开始兴起,我敏锐地察觉到开始有服务器的需求,就带领团队先后转战香港和新加坡,最终研发出中国第一台服务器SMP2000,随后互联网开始兴起,浪潮依靠这个前瞻性,开始由PC厂商向服务器厂商的转型,也拉开了中国服务器产业发展的序幕。现在浪潮服务器占有率国内第一,全球前四,其中HPC已经进入全球前三。进入21世纪,我们又率先向云计算、大数据运营服务全面转型,提出了云中心、云服务、大数据、云伙伴的云计算战略,将业务进行重组,成立了云服务集团,专门从事云服务、大数据业务,并发布了“浪潮云”品牌,阿里云、浪潮云成为中国的“两朵云”。

“企业要掌握自己的核心竞争力,打造金刚钻。”

俗话说,“没有金刚钻,就揽不了瓷器活”,我们说的金刚钻,就是核心技术。

浪潮的不断发展壮大,靠的就是创新。浪潮的创新秉承了“技术―专利―标准”梯次攀登的发展战略。我们国家的专利法是从1985年4月1日开始实施的,在专利法实施的当天我们就申请了一个汉字显示专利。2016年,我们专利数量4610项,其中82%以上都是发明专利,浪潮申请的云计算专利和制定云计算、大数据标准数量均位居国内首位。

浪潮的创新树立起“做别人没做的是创新,模仿学会了是创新,今天比昨天进步是创新,持续改进也是创新”的理念。2007年,浪潮承担了国家863计划重大专项“高端容错计算机”项目,一开始我们还是有顾虑的,因为高端容错计算机的研发难度极大、风险很高,但我们还是选择了‘做’。最终,我们460多位工程师历时四年研发成功中国第一台高端容错计算机浪潮K1,成为世界上第五家、中国唯一一家掌握此核心技术的厂商。

创新要注重研发实行饱和投入。去年浪潮的研发投入已占到营收的10%。有了研发经费,也能请到高水平人员,技术人员积极性也就高了。

“企业负责人要带头干”

大家常说“成者王、败者寇”。要成为王者,战略对是根本,拼命干是保障。

要大家拼命干,自己得带头。要求别人做到的,自己首先要做到,要有一种使命感、责任感。同时要建立激发大家拼命干的机制。浪潮2004年完成了混合所有制改革,所有浪潮员工都可以入股,建立了以市场为导向的企业制度和运营机制,我们提出“员工致富与企业发展同步”的浪潮梦,极大激发了大家的工作热情。

为了使科研人员专心搞研发,我们为科研人才提供了专门的职级晋升通道,建立双通道职级体系,设置了如Inspur院士、首席科学家、首席研究员等高层次、高水平职位,Inspur院士享受集团高级副总裁待遇。鼓励科研人员专心致志搞好技术创新,避免了千军万马挤独木桥的现象。

“天津在云计算大数据浪潮中迎头赶上”

在云计算、大数据这一轮工业革命中,天津如何迎头赶上?我认为第一可以从构筑云计算能力,打造城市大脑入手。云计算中心是支撑计算的核心,是现在城市运转的大脑,自然而然像水电气一样成为城市基础设施。建议建设云计算中心,形成城市大脑。

云数据中心用户主要是指政府和企业。要利用云计算中心建设政务云,通过购买云服务的方式,将各个政府部门的应用搬到云上,打通数据壁垒,推动政府部门数据融合共享,实现行政审批流程精简,不断优化政务服务水平,打造良好的营商环境。同时,要借鉴浙江、山东等省的经验出台具体政策和实施计划推动天津企业上云,激发企业活力,提高企业竞争能力。

第二是要汇聚大数据,让天津成为数据港。我经常讲,未来决定城市发展的不再是土地和矿产红利,而是基于大数据的运营和服务所产生的数据红利。如何聚集更多的数据,如何发展数商,如何利用大数据发展产业成为每一个城市管理者共同面临的新课题。天津应该高举大数据大旗,首先政府要搭建政府数据开放平台,推动政府部门数据融合共享,对外开放,同时吸引更多的社会数据在天津汇聚,把天津打造成为数据港,大数据交易中心。

“浪潮投资70亿在天津建设北方总部”

我们浪潮的目标是投资70亿,在天津建设北方总部,通过本地化的云服务、大数据和智慧城市运营,帮助政府打造本地独具特色的数字经济,打造生态,为当地经济发展和产业进步贡献力量。(“津云”新闻编辑曲璐琳)

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