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揭密天猫C2B3721项目组

发布时间:2021-01-20 18:05:42 阅读: 来源:输送带厂家

速途网讯 进入黄金9月,一个名为“海尔天猫3721”的旺旺群开始忙碌起来。而这个群主要的成员是天猫与海尔电商部门的员工。他们在策划并实行一个代号“3721”的项目,而这个项目对于一直还处于探索阶段的C2B模式,也许将是一个标杆性的事件。

揭密“3721”

与其他项目随便起个有噱头的名字不同,“3721”是有着明确指代意义,也基本涵盖了这个项目的特征和目标。“其实很简单,‘37’是指的从消费者预定环节开始,经历商家接单、备料、模块化定制生产,到最终送达到消费者家中,完成整个销售过程的时间是37天。而‘2’是指实现产品生产商与消费者双方共赢。‘1’则是说明这个过程是生产商直接对接消费者,有且只有这一个渠道环节,避免了传统渠道分销商、代理商的层层加价,把实惠留给消费者。”天猫预售的负责人、天猫新业务部们的总经理马学军表示。

当然,“3721”这个预售项目听起来很容易,但实现起来却并非简单。笔者了解到,除了负责统筹的项目经理外,项目组还包括战略、运营、CRM、客服、设计、产品管理、产品维护、数据等各方面的专业人员。

在3721的活动页面上,出现了一个定制模块,笔者点击“定制按钮”,里面出现了层层选项,消费者可以按提示选择自己期望的容量大小、开门类型、面板材质、颜色等选项。海尔将根据消费者定单的下单情况,同期组织定量生产。

“说起来简单,预售就是把消费者的预定需求整理起来,然后下单、生产、配送。但其实,里面的‘道道’可不少。比如负责战略的同学,不仅仅是制订项目的销售目标,还要根据项目规划长期的品牌战略。同时,37天也并非‘拍脑袋’就决定的,在备料、生产、物流等环节都需要考虑的很细,否则一个小小的疏忽就可能导致整个项目‘流产’。”3721项目组的尹鹏飞解释说。

“另外,项目组设置这么多人也不仅仅是为这个单一项目服务的。C2B预售虽然在理论上已经相对完善,但是在实际操作中要达到完美的消费体验,还有很多工作要做。比如不同的商品在不同的地区可能就会有不一样的需求。因为不同的地区在气候、使用习惯等纬度上都不尽相同。虽然我们会尽量在项目前期考虑到这些因素,也会在项目进行中不断优化。但当面对消费者越来越多元化的需求时,你会感到需要完善的东西实在太多了。而项目中各种数据的收集、分析和挖掘,就显得至关重要。也许这次用不上了,但下次项目肯定可以借鉴。‘不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。’如果干的好,也许几年后再做相同的项目,可能只需要我一个人就OK了。”尹鹏飞说。

真正的C2B

“3721”项目组的建立到实施一直得到了海尔和天猫高层的关注。因为这可能是C2B这个词进入大众视线以来,C2B程度化最高的一次尝试。之所以把C2B也分程度,是因为真正的C2B应该先有消费者需求产生而后有企业生产,即先有消费者提出需求,后有生产企业按需求组织生产。通常情况为消费者根据自身需求定制产品和价格,或主动参与产品设计、生产和定价,产品、价格等彰显消费者的个性化需求,生产企业进行定制化生产。

不过从现在的情况来看,“3721”也只是达到了最基本“先有消费者需求产生而后有企业生产”这个要求。而对于消费者主动参与产品设计、生产和定价还处于探讨阶段。但跳跃过漫长的渠道代理环节,让消费者直接向海尔下单定制冰箱等家电,这已经是传统品牌工厂与互联网精神最热烈的一次拥抱。

“具体到家电行业,消费者主动参与定价,从形式上讲是最容易实现,但也是最难于把握的。毕竟生产与消费之间的焦点就在于价格,如何把握好这个度,是个很需要‘讲究’的问题。而消费者参与产品设计、生产,我们更愿意把这个理解为个性需求的‘碎片化’。完全100%满足,并且还要做到高性价比,从现在的工业基础看,是很难实现的。所以我们可以先通过数据把最主要的‘碎片化’需求挖掘出来‘模块化’,当越来越多的碎片与模块吻合,大部分消费者的个性化需求也就得到了满足。”天猫新业务部门的总经理马学军表示。

而海尔电商天猫负责人孙胜波对于“3721”项目的解读则更为直接,“通过定制预售的方式,可以结合用户真正需求实现针对性的批量生产,进而缩短传统制造业链条冗长的局面。还可以去除库存和中间流通环节带来的成本压力,进而降低产品价格,真正提升产品的性价比。让消费者和厂家实现真正意义的双赢。”他表示:“用C2B模式去优化工业模式的效率和投入产出比,是这一次活动的最大意义!”

另外,笔者还了解到,为了全方位的让消费者了解C2B模式,海尔这次还准备在微博等渠道直播“3721”项目预售产品的全部流程。从备料、生产到配送,实现全方位的透明化操作,让好奇的消费者在“了解一台电器是如何制造出来”的同时,也打消了一部分消费者对C2B模式延迟生产的疑虑。

传统产业模式嬗变

克里斯·安德森(Chris Anderson)的“长尾理论”认为,传统意义上的主流商品是一个坚硬的头部,而海量的、零散而无序的个性化需求则形成了一条长而细的尾巴。将长尾上的个性化需求累加起来,就会形成一个比主流商品还要大的市场。

而在传统产业模式中,我们基本只是满足了“长尾理论”中“坚硬的头部”,以牺牲个性化交换工业化生产的低成本。但随着互联网技术的出现,空间障碍、时间障碍、金融支付障碍和沟通障碍被打破。以模块化、延迟生产技术为代表的柔性生产技术日益成熟,为发展C2B创造了条件。

而现在的情况是,“坚硬的头部”布满了生产企业。比主流商品市场还要大的“长尾”则基本一片空白。“3721”项目最重大的意义就在于他是真正在挖掘“长尾”市场。在结合了天猫预售的平台和海尔柔性供应链的优势后,“3721”项目对于传统产业模式的冲击绝对不仅限于渠道。在观念和市场定位上,传统模式将面临一场全面的洗礼。

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